在冲刺50天劳动竞赛上的发言
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尊敬的各位领导、同志们：
2006年，××××以科学发展观为指导，以夺油上产为中心，扎实开展各项工作，原油日产水平屡创新高，经营管理工作稳步推进，精神文明建设如火如荼，政治思想工作局面可喜，在实施跨越式发展的进程中又竖起了一座崭新的历史丰碑，宛如一颗耀眼的新星在×××冉冉升起，我们××石油人在××不断改写历史的发展大潮中，更是不甘落后，肩负着强烈的使命感和责任感，也在实现着我们的光荣与梦想，新区充分发挥“油公司”模式的管理优势和新技术不断推广应用的科技优势，依靠艰苦创业、勇争上游的拼搏精神，集广大干群的心血、智慧和汗水，创造了××速度、××效益、××模式 ，谱写着××油田辉煌的历史篇章，尤其在“大干100天”劳动竞赛活动中，我们紧紧围绕夺油上产这个中心，全面动员，精心组织，实现了“四突破一确保”的竞赛目标，在队伍作风、基础管理、“油公司”运行机制、分区块认识分析上均有新的突破和发展，在确保完成“大干100天”5.4万吨原油生产任务的基础上，超产4000吨，成绩喜人。今天，我们聚聚一堂，百天大干征尘未洗，又迎来了冲刺50天劳动竞赛，在此，我谨代表××××党政工向厂“冲刺50天”劳动竞赛委员会郑重表态：我们一定按照此次劳动竞赛的安排和要求，周密计划，精心部署，通过“三保一争”，实现最后冲刺的竞赛目标，现就我们 “冲刺50天”劳动竞赛活动的安排向大会汇报如下：
一、以百天大干的姿态和斗志，迅速进入冲刺50天劳动竞赛活动中，再次在新区掀起夺油上产的竞赛热潮。
此次劳动竞赛，我们将以“三保一争”为主线和目标，组织贯穿冲刺始终，即：以科学的管理保组织，以严密的组织保运行，以正点的运行保产量，力争全年超产3000吨。会后，我们将结合新区目前生产管理实际，迅速成立领导小组，制定切实可行的竞赛实施办法，明确目标和任务，把生产任务和指标层层分解，采取多种形式，加大宣传力度，将本次会议精神和冲刺的压力及时传递到每个基层队和每名职工，统一思想，凝聚人心，激发斗志，鼓舞干劲，向全年超产3000吨的奋斗目标冲刺。
二、强化生产组织，搞好四个运行
科学安排生产运行是夺油上产的关键所在，我们将采取“地下与地面”相结合，产量和管理相统一的工作思路，充分调动各级管理人员和专业技术人员的积极性和能动性，深入现场实际、及时掌握和分析第一手动态资料，按照12310工作制度和油井分类管理的要求，立足自我，不等不靠，合理安排并不断优化项目部各开发单元的注汽运行、清蜡运行、作业运行和冬季参数运行，在生产组织上做到每日碰头、每周总结、每月分析，确保生产运行按计划实施，确保每个开发单元每口井每天按计划运行。
三、强化严细并重，搞好四个管理
在油水井日常管理上：以提高“三率”为主线，以“零躺井”为目标，重点抓好“时率”工作；在作业监督管理上：要通过狠抓作业质量和进度，提高作业有效率，并最大限度地缩短占产时间；在夜间生产管理上：要充分发挥项目部和基层队两级管理层的管理职能，采取夜查，夜巡等方式，加大夜间管理力度和覆盖面，堵塞夜间生产管理漏洞，特别在护油和防盗上，要不断加强防范和打击力度；在重点井的管理上：实施项目部、基层队、班站三级实时动态监控，发现问题，及时上报，不分昼夜，立即解决。
四、强化安全监督，确保安全生产
在冲刺竞赛中，我们将以“百日安全无事故”活动和迎接集团公司安全督察为契机，以全面实施《基层队HSE工作手册》为着力点，进一步强化基层HSE管理工作，规范程序、明确职责，加强监督,为2006年的最后冲刺保驾护航。
同志们：06年决战的号角已经吹响，07年的希冀在召唤，让我们借本次动员大会的东风，携手并肩，发扬××敢于挑战，勇争一流的拼搏精神，求真干、务实效，以饱满的奋斗热情和昂扬的工作斗志，扫尽狗年冬日的周天寒彻，百尺竿头，再建奇功!
谢谢大家！
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2006年，××××以科学发展观为指导，以夺油上产为中心，扎实开展各项工作，原油日产水平屡创新高，经营管理工作稳步推进，精神文明建设如火如荼，政治思想工作局面可喜，在实施跨越式发展的进程中又竖起了一座崭新的历史丰碑，宛如一颗耀眼的新星在×××冉冉升起，我们××石油人在××不断改写历史的发展大潮中，更是不甘落后，肩负着强烈的使命感和责任感，也在实现着我们的光荣与梦想，新区充分发挥“油公司”模式的管理优势和新技术不断推广应用的科技优势，依靠艰苦创业、勇争上游的拼搏精神，集广大干群的心血、智慧和汗水，创造了××速度、××效益、××模式 ，谱写着××油田辉煌的历史篇章，尤其在“大干100天”劳动竞赛活动中，我们紧紧围绕夺油上产这个中心，全面动员，精心组织，实现了“四突破一确保”的竞赛目标，在队伍作风、基础管理、“油公司”运行机制、分区块认识分析上均有新的突破和发展，在确保完成“大干100天”5.4万吨原油生产任务的基础上，超产4000吨，成绩喜人。今天，我们聚聚一堂，百天大干征尘未洗，又迎来了冲刺50天劳动竞赛，在此，我谨代表××××党政工向厂“冲刺50天”劳动竞赛委员会郑重表态：我们一定按照此次劳动竞赛的安排和要求，周密计划，精心部署，通过“三保一争”，实现最后冲刺的竞赛目标，现就我们 “冲刺50天”劳动竞赛活动的安排向大会汇报如下：
一、以百天大干的姿态和斗志，迅速进入冲刺50天劳动竞赛活动中，再次在新区掀起夺油上产的竞赛热潮。
此次劳动竞赛，我们将以“三保一争”为主线和目标，组织贯穿冲刺始终，即：以科学的管理保组织，以严密的组织保运行，以正点的运行保产量，力争全年超产3000吨。会后，我们将结合新区目前生产管理实际，迅速成立领导小组，制定切实可行的竞赛实施办法，明确目标和任务，把生产任务和指标层层分解，采取多种形式，加大宣传力度，将本次会议精神和冲刺的压力及时传递到每个基层队和每名职工，统一思想，凝聚人心，激发斗志，鼓舞干劲，向全年超产3000吨的奋斗目标冲刺。
二、强化生产组织，搞好四个运行
科学安排生产运行是夺油上产的关键所在，我们将采取“地下与地面”相结合，产量和管理相统一的工作思路，充分调动各级管理人员和专业技术人员的积极性和能动性，深入现场实际、及时掌握和分析第一手动态资料，按照12310工作制度和油井分类管理的要求，立足自我，不等不靠，合理安排并不断优化项目部各开发单元的注汽运行、清蜡运行、作业运行和冬季参数运行，在生产组织上做到每日碰头、每周总结、每月分析，确保生产运行按计划实施，确保每个开发单元每口井每天按计划运行。
三、强化严细并重，搞好四个管理
在油水井日常管理上：以提高“三率”为主线，以“零躺井”为目标，重点抓好“时率”工作；在作业监督管理上：要通过狠抓作业质量和进度，提高作业有效率，并最大限度地缩短占产时间；在夜间生产管理上：要充分发挥项目部和基层队两级管理层的管理职能，采取夜查，夜巡等方式，加大夜间管理力度和覆盖面，堵塞夜间生产管理漏洞，特别在护油和防盗上，要不断加强防范和打击力度；在重点井的管理上：实施项目部、基层队、班站三级实时动态监控，发现问题，及时上报，不分昼夜，立即解决。
四、强化安全监督，确保安全生产
在冲刺竞赛中，我们将以“百日安全无事故”活动和迎接集团公司安全督察为契机，以全面实施《基层队HSE工作手册》为着力点，进一步强化基层HSE管理工作，规范程序、明确职责，加强监督,为2006年的最后冲刺保驾护航。
同志们：06年决战的号角已经吹响，07年的希冀在召唤，让我们借本次动员大会的东风，携手并肩，发扬××敢于挑战，勇争一流的拼搏精神，求真干、务实效，以饱满的奋斗热情和昂扬的工作斗志，扫尽狗年冬日的周天寒彻，百尺竿头，再建奇功!
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